Stichting Mantelzorg en Dementie is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). De belastingdienst vraagt ANBI’s een aantal gegevens te publiceren op de website. Deze gegevens hebben wij hieronder overzichtelijk voor u onder elkaar gezet.
Naam instelling: Stichting Mantelzorg en Dementie
RSIN/Fiscaal nummer: 822561943
Contactgegevens: Cliffordstraat 36, 1051 GV Amsterdam, 06 4804 8013, irisluijendijk@smend.nl
Doelstelling: Mantelzorg & Dementie biedt ruimte voor ontmoeting in een ongedwongen setting. Voorbeelden van ondersteuning die wij bieden: ontmoetingscentra, casemanagement, een inloopspreekuur, telefonische ondersteuning, gespreksgroepen, ontspannen en gezellige middagen voor mantelzorgers, uitstapjes met een kleine groep, naar bijvoorbeeld een museum of concert. Mensen met dementie en hun naasten zijn welkom. Mantelzorg & Dementie heeft zes locaties verspreid over Amsterdam-West en Nieuw-West.
Visie: De ontmoetingscentra zijn per definitie gesitueerd in de wijk zodat de deelnemers in de gelegenheid gesteld worden buurtgenoten (en lotgenoten) te ontmoeten en sociale contacten op te doen. Tegelijkertijd is deze aanpak gericht op het de-stigmatiseren van dementie en ondersteunt deze manier van werken het gemeentelijke beleid gericht op de ‘Dementievriendelijke samenleving’.
De werkwijze van de Amsterdamse Ontmoetingscentra[1] is gebaseerd op een gecombineerde aanpak: er wordt ondersteuning geboden aan mensen met milde tot ernstige geheugenproblemen die nog thuis wonen en aan de mantelzorgers. Vaak zijn dat familieleden, maar het kunnen ook vrienden en kennissen zijn die een groot deel van de zorg op zich hebben genomen. Er wordt gewerkt vanuit het Adaptatie-Copingmodel. In het Adaptatie-Copingmodel wordt er vanuit gegaan dat mensen met dementie veelal in een wankel evenwicht verkeren doordat de dementie veel veranderingen en onzekerheden met zich meebrengt. Mensen en hun mantelzorgers zullen zich dus steeds opnieuw moeten aanpassen, M&D helpt hen hierbij.
Missie: Mantelzorg en Dementie stelt zich ten doel het welzijn van mensen met dementie, kwetsbare ouderen en de mantelzorgers te bevorderen. Dit doet zij door mensen met dementie en hun mantelzorgers ondersteuning te bieden middels deelname aan ontmoetingsgroepen en gespreksgroepen en desgevraagd in de vorm van vrijwilligersfuncties die aansluiten op de behoeften en kwaliteiten van mensen met dementie met als doel mensen met dementie zo lang mogelijk op een verantwoorde en plezierige wijze zelfstandig te kunnen laten wonen, de mantelzorger waar nodig te ontlasten en bij te dragen aan de levenskwaliteit en zingeving van beiden.
Hoofdlijnen beleidsplan:
Aanbod
- Ontmoetingsgroepen
- Begeleiding
- Dagbesteding
- Ondersteuning mantelzorgers
Doelgroepen
- Mensen met dementie
- Kwetsbare ouderen
- Mantelzorgers
- Mensen met afstand tot arbeidsmarkt
Analyse
- Sterk in netwerk, diversiteit, respijtzorg
- Uitdagingen: personeel, regelgeving, vervoer, gemeentelijk beleid
Focus 2024–2025
- Meer samenwerking en inloopzorg
- Scholing team
- Diversiteit versterken
- Veilige huisvesting
- Concrete acties per kwartaal
Financiën
Geen winstdoelstelling; alles gaat naar kwaliteit
Financiering via WMO, WLZ, ZVW en fondsen
ANBI-status voor extra fondsenwerving
Bestuurssamenstelling: klik hier
Beloningsbeleid: Het beloningsbeleid voor het bestuur is conform de statuten. Wat inhoud dat de bestuurder een onkostenvergoeding ontvangt voor haar werkzaamheden. De directeur en overige beleidsbepalers ontvangen een beloning conform de CAO Sociaal Werk.
Verslag van uitgeoefende activiteiten:
- Inloop- en ontmoetingsgroepen voor mensen met dementie en/of eenzaamheid en/of lichte GGZ-problematiek op twaalf verschillende locaties in de stadsdelen West en Nieuw West;
- Casemanagement dementie;
- Individuele begeleiding in de thuissituatie;
- Ketenregie voor de stadsdelen West, Nieuw West en Centrum;
- Diverse activiteiten in het kader van de Dementievriendelijke Buurt.
Financiële verantwoording: Voor de volledige financiële verantwoordingen verwijzen wij graag naar onze jaarrekening.
[1] De ontmoetingscentra hebben vergeleken met reguliere dagbehandeling, zo bleek uit onderzoek van het VU medisch centrum (Droës, 1996), een positiever effect op de draagkracht van mantelzorgers (minder ervaren belasting, langer en beter volhouden van de zorg, uitbreiding sociaal netwerk) en het functioneren van mensen met dementie (minder gedragsproblemen, uitstel van verpleeghuisopname). Overeenkomstige effecten vindt men ook in andere studies naar samengestelde ondersteuningsprogramma’s. In het algemeen blijkt een flexibele toepassing van een combinatie van vormen van steun, afgestemd op individuele behoeften, effectiever dan het bieden van, bijvoorbeeld, alleen praktische of emotionele steun.